试谈优化高中生物教学方法

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  • 时间:2019-03-11 12:10
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:随着建筑工程市场竞争越来越来激烈,施工企业必须对工程施工项目进行有效管理。工程项目施工管理通过对施工的事前、质量、进度、成本等进行有效管理,有利于保证建筑工程项目的质量安全性。本文对建筑工程项目施工管理的几个方面进行探讨。 关键词:建筑工程项目;施工阶段;施工管理;质量;进度;成本;安全施工 随着城市建设事业的发展,建筑工程市场竞争愈演愈烈,建筑施工企业为了实现工程项目的总目标,确保工程质量,缩短建设工期降低工程造价,也为了在市场竞争中能够生存、发展,因此必须对工程施工项目进行有效管理,使项目实现所求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调,全面提高工程质量。 1建筑工程项目施工阶段前期的管理 1.1组建高效的施工项目经理部和选择有实力的协作施工队伍 施工项目经理部设置的目的是为了进一步充分发挥项目施工管理功能,提高项目整体施工管理水平,以达到项目施工管理的最终目标。因此,在工程项目施工前,首先应组建一个令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的项目经理部。 1.2编制工程项目实施性施工组织设计 施工组织设计在工程项目施工中属于指导性文件,因此,把工程项目施工组织设计编制详细、完善,为以后工程项目施工的正常开展起到了决策性的作用。项目经理部应经过详细的工地调查,结合施工图及当地环境等的求,编制工程项目的施工总体部署、施工方案、施工进度计划、进度目标的保证措施、质量目标的保证措施、安全目标的保证措施、季节施工的保证措施、文明施工的保证措施等内容,为工程项目的正常施工提供科学的依据。 1.3制定各种管理规章、制度,明确项目部所有成员权责 俗话说